تولید ارزانترین برق کشور در نیروگاه شهیدمفتح با خودکفایی فنی
* فرآیندمحور کردن سازمان، آغاز راه موفقیت است
عبدالمجید دیناروند روز شنبه در نشست خبری خود با اصحاب رسانه، اظهار کرد: مایلم جملهای را بهعنوان یادگار ثبت کنم؛ ما در نیروگاه شهیدمفتح سعی کردیم یک فرآیند بنیادین داشته باشیم؛ فرآیندی که به کارهای سازمان و فعالیتهای نیروگاه روح میبخشد. زمانی یک شرکت به موفقیت میرسد که اگر تمامی افراد آن را با اشخاص دیگری جایگزین کنید، همچنان کارها بهدرستی و طبق وظایف انجام شوند. این یعنی فرآیندیسازی سازمانی که نخستین گام در این مسیر، تعریف روشن وظایف و ساختار فرآیندی است. گام دوم، بررسی تطابق عملکرد با شرح وظایف است؛ اگر تطابق حاصل شود، در مسیر اصلاح و بهبود قرار گرفتهایم.
وی سپس با تأکید بر اهمیت هماهنگی بین واحدهای سازمانی، تصریح کرد: در یک سازمان موفق، ارتباط میان افراد و همکاران کاملاً تعریفشده و منسجم است. هر فرد، جایگاه مشخص و ارتباطات سازمانیافتهای با سایر اعضای مجموعه دارد. این ساختار مانند تصویر یک ماهی بزرگ است که از کنار دیده میشود، اما درواقع از مجموعهای از ماهیهای کوچکتر و هماهنگ تشکیل شده است. نیروگاه شهیدمفتح نیز با اتکا بر چنین ساختاری، به موفقیتهای چشمگیر دست یافته و انشاءالله بهزودی نتایج صددرصدی آن نمایان خواهد شد.
* چرخه تعمیرات؛ تلاش شبانهروزی برای پایداری تولید برق
مدیرعامل نیروگاه شهیدمفتح در ادامه درباره روند کاری این مجموعه اعلام کرد: نیروگاهها برخلاف تصور عموم، در تمام ایام سال درحال فعالیت هستند. فصل تابستان زمان اصلی تولید است و از پاییز تا پایان اردیبهشتماه، دوره تعمیرات محسوب میشود. نیروگاه ما دارای چهار واحد است و هریک بسته به شرایط، تحت یکی از چهار نوع تعمیرات قرار میگیرند؛ تعمیرات اساسی (هر 100 هزار ساعت)، تعمیرات نیمهاساسی (تقریباً سالانه)، تعمیرات دورهای (هر 6 ماه یکبار) و تعمیرات اضطراری که درصورت بروز اشکالات فنی، انجام میشوند.
دیناروند در تشریح عملکرد سالانه نیروگاه افزود: در بازه زمانی اردیبهشتماه 1403 تا اردیبهشتماه 1404، مجموعاً سه هزار و 400 ساعت تعمیرات در نیروگاه انجام شده است. این حجم از تعمیرات، تنها با تلاش 100 نفر از کارکنان به سرانجام رسید؛ بهویژه با هدایت و مدیریت مهندس جاودانی که توانست مجموعهای منسجم و کارآمد را تشکیل دهد.
وی سپس با اشاره به فداکاری کارکنان نیروگاه برای مردم و استان، گفت: تعمیرات در شرایطی انجام شد که بسیاری از کارکنان حتی در روز عید، تنها دو ساعت کنار خانوادههایشان بودند و پس از آن به محل کار بازگشتند. برخی از آنها در دو شیفت متوالی، بهصورت پیوسته مشغول بهکار بودند. حتی در آخرین روزهای پروژه، پنج روز بدون یک دقیقه خروج از نیروگاه، مشغول فعالیت بودند. این شرایط خلاف مقررات کاری است؛ اما هیچ اجباری در کار نبود و این همکاران با اختیار و خواست خودشان برای خدمت به مردم، کار کردند.
* ناترازی مصرف انرژی؛ مشکلی ملی با ریشه فرهنگی
مدیرعامل نیروگاه شهیدمفتح در ادامه به موضوع ناترازی در مصرف انرژی اشاره و ابراز کرد: ناترازی برق مفهومی جهانی است، اما در ایران شکل خاصی دارد. در تابستان مصرف برق کشور به بیش از 75 هزار مگاوات میرسد، درحالی که این رقم در زمستان به حدود 35 هزار مگاوات کاهش مییابد؛ این تفاوت به معنای سرمایهگذاری کلان دولت برای تأمین برق در تابستان است، درحالی که در زمستان، ظرفیت مازاد بدون استفاده باقی میماند. در هیچ جای دنیا چنین ناترازی مشاهده نمیشود.
دیناروند افزود: رسانهها وظیفه دارند مردم را نسبت به مصرف انرژی آگاه کنند. بسیاری از خانهها مجهز به نورپردازیهای غیر ضروری و نور مخفی هستند که مصرف را بیرویه افزایش میدهند. درحالی که اگر فرهنگ استفاده از نور طبیعی را جا بیندازیم، نیاز کمتری به مصرف برق خواهیم داشت.
*ضرورت آگاهیبخشی عمومی در مصرف برق
وی در ادامه سخنان خود بر لزوم آموزش عمومی برای بهینهسازی مصرف برق تأکید کرد و یادآور شد: بسیاری از ما بهصورت جزئی و مستمر، مصرف برق داریم؛ حتی اگر مصرف وسیلهای ناچیز به نظر برسد، وقتی این مصرفها تجمیع شوند، به عددی قابل توجه میرسند؛ برای مثال، رشتههای نوری و لامپهای روشنایی بیرونی ساختمانها بهطور دائم فعال هستند، حتی زمانی که نیازی به روشنایی نیست.
مدیرعامل نیروگاه شهیدمفتح با اشاره به عادتهای نادرست فرهنگی در زمینه مصرف، ادامه داد: مدیریت مصرف یعنی روشنایی فقط زمانی فعال باشد که واقعاً به آن نیاز داریم. این مدیریت ساده، مستلزم آموزش است؛ خواهش میکنم رسانهها بخشی کوچک از ظرفیت خود را به آموزش مصرف بهینه اختصاص دهند.
دیناروند افزود: ما نباید فقط به مصرف عادت کنیم، مانند برخی کشورها که فناوری را وارد میکنند، اما تنها استفادهگر هستند. ما باید بیاموزیم که چگونه با دانش و فهم، مصرف خود را مدیریت کنیم. این موضوع نهتنها سطح فرهنگی جامعه را ارتقا میدهد، بلکه احترام به منابع کشور را نیز نشان میدهد.
وی در ادامه بیان کرد: بهعنوان نمونه، طبق آماری که به من دادهاند، هر خانه بهطور میانگین حداقل 20 لامپ نور مخفی یا مشابه آن دارد. اگر تنها شبها این چراغها خاموش باشند، چیزی حدود 200 وات صرفهجویی در مصرف برق خواهیم داشت؛ این یعنی مصرف مدیریتشده و این مدیریت نیاز به آموزش دارد.
مدیرعامل نیروگاه شهیدمفتح همدان خطاب به خبرنگاران گفت: شما میتوانید در رسانههایتان حتی اگر شده فقط در یک گوشه کوچک، به اطلاعرسانی درباره مصرف بهینه بپردازید. هر روزنامه میتواند روزانه یک توصیه ساده برای مدیریت مصرف منتشر کند؛ این کارها بهراحتی قابل اجرا هستند.
دیناروند با اشاره به امکانات موجود در منازل، افزود: برای مثال تمام ماشینهای لباسشویی امروزی دارای برنامهریزی اتوماتیک هستند؛ اما چرا کمتر کسی از آن استفاده میکند؟ اینها همان مسائل سادهای است که آموزش صحیح میتواند آنها را به یک فرهنگ تبدیل کند.
وی همچنین با اشاره به تأثیرات زیستمحیطی مصرف انرژی، گفت: وقتی نمیتوانیم مصرف را کاهش دهیم، باید حداقل با اقدامات جبرانی مثل کاشت درخت و حفظ منابع طبیعی، همراه شویم. ما در استان همدان اقدام به کاشت 135 هزار درخت و توزیع 300 هزار نهال کردهایم؛ از طریق تریبون نماز جمعه، فرمانداریها و نهادهای مختلف در سراسر شهرستانها.
مدیرعامل نیروگاه شهیدمفتح ادامه داد: البته این اقدامات جایگزین مصرف نیست.
* نیروگاه شهیدمفتح، نماد تعهد جوانان ایران
دیناروند با افتخار از همکاران خود در نیروگاه شهیدمفتح یاد کرد و گفت: بیشتر کارکنان نیروگاه از جوانان همین منطقه هستند؛ نیروهایی که با وجود پیشنهادهای چندبرابری از خارج کشور، بهویژه کشورهای اسلامی و منطقه، تصمیم گرفتهاند در کشور خود بمانند و به نظامشان خدمت کنند. اینها سربازان گمنامی هستند که بیوقفه برای پایداری شبکه برق کشور، تلاش میکنند.
* پیشرفت برج خشک و کاهش وابستگی به آب
وی در ادامه درباره وضعیت پروژه برجهای خنککننده خشک بیان کرد: این پروژه تاکنون 67 درصد پیشرفت فیزیکی داشته و نقش بسیار مؤثری در کاهش مصرف آب خواهد داشت. هر برج خشک که وارد مدار شود، میتواند بسته به شرایط محیطی و دمای هوا، بین 80 تا 92 درصد از مصرف پساب را کاهش دهد.
مدیرعامل نیروگاه شهیدمفتح در ادامه افزود: درحال حاضر کل مصرف پساب در نیروگاه، بین 12 تا 15 میلیون متر مکعب در سال بوده؛ این عدد بسته به دمای محیط و کیفیت آب ورودی متغیر است. در تابستان امسال نیز با توجه به افزایش مصرف، برنامههایی برای تزریق به شبکه در دست اجرا داریم.
* خودکفایی فنی و بینیازی از متخصصان خارجی
دیناروند با اشاره به توانمندی داخلی در تعمیرات تخصصی، عنوان کرد: در هیچ بخشی از این پروژه از متخصصان خارجی استفاده نشده است. خوشبختانه توان داخلی بهقدری ارتقا یافته که امروز نهتنها در نیروگاه شهید مفتح، بلکه در کل صنعت نیروگاهی کشور، هیچ نیازی به حضور کارشناسان خارجی نیست.
وی اعلام کرد: دستمزد کارشناسان خارجی چندبرابر همکاران ما است؛ درصورتی که از آنها استفاده میکردیم، هزینهها بهمراتب بالاتر میرفت. اما اکنون با اتکا به نیروهای داخلی و توامندی آنان، برق تولیدی این نیروگاه جزء ارزانترین برقهای تولیدی در کشور است.
* پایداری و حفظ راندمان در شرایط سخت
مدیرعامل نیروگاه شهیدمفتح با اشاره به چالشهای پیش روی صنعت برق، گفت: در دنیا نیروگاههایی که سه دهه از عمرشان میگذرد، معمولاً دچار اُفت شدید راندمان شده و حتی از مدار خارج میشوند. اما در ایران با وجود تحریمهای ظالمانه، ما توانستهایم این تهدید را به فرصت تبدیل کنیم. تعمیرات اساسی واحدهای نیروگاه بهطور کامل توسط تیم داخلی انجام شده است.
دیناروند افزود: در برخی موارد حتی تعمیراتی که در نیروگاه ما انجام شده، مورد تأیید شرکتهای بینالمللی مثل میتسوبیشی قرار گرفته و در همین رابطه، نیروگاه شهیدمفتح موفق به دریافت تقدیرنامهای از مدیرعامل این شرکت شده است.
* خوداتکایی نیروگاه شهید مفتح، افتخاری برای کشور
وی اذعان کرد: ایران درحال حاضر جزء پنج کشور برتر در ساخت توربین نیروگاهی است و در خاورمیانه نیز رتبه نخست را دارد. ازنظر ظرفیت ساخت قطعات صنعت نیروگاهی، ما با بیش از 921 هزار قطعه درحال بهرهبرداری، نهمین کشور دنیا هستیم. براساس آمار موجود، حدود 91 درصد از قطعات مورد استفاده در نیروگاههای کشور، ساخت داخل هستند.
مدیرعامل نیروگاه شهیدمفتح خاطرنشان کرد: ما به هیچ کشور خارجی نیاز نداریم. نیروگاه شهیدمفتح آمادگی کامل دارد تا به هرگونه چالشی پاسخ دهد و این یک واقعیت است.
دیناروند توضیح داد: در ایران حتی روستاهای کوچک و دورافتادهای که امکان کشیدن خطوط برق جداگانه برای آنها وجود ندارد، به شبکه برق سراسری متصل شدهاند. این اتصال بهگونهای انجام شده که نیاز آن مناطق تأمین میشود؛ بدون اینکه تلفات قابل توجهی در شبکه رخ دهد.
وی افزود: کل کشور به شبکه برق متصل است و برق تولیدشده توسط هر نیروگاه در هر نقطهای وارد مجموعهای از هادیها، یعنی سیمها و دکلها میشود. هر نیروگاهی که ولتاژ برق آن به شبکه متصل شود، انرژی تولیدی خود را به شبکه وارد میکند. این انرژی قابل ردیابی بهصورت نقطهای نیست؛ بلکه مدیریت آن در سازمانی مرکزی در تهران انجام میشود که زیرمجموعههایی در حوزه برق و توزیع در سراسر کشور دارد.
مدیرعامل نیروگاه شهیدمفتح خاطرنشان کرد: تصمیمگیری درباره میزان مصرف برق در هر استان و مدیریت خاموشیها برعهده واحد دیسپاچینگ منطقهای است و بنده بهعنوان مدیرعامل نیروگاه از زمان و مکان خاموشیها اطلاعی ندارم.
دیناروند در ادامه تصریح کرد: وظیفه من این است که به اندازه ظرفیت تعیینشده که یکهزار مگاوات است، انرژی را به شبکه وارد کنم و این مسئولیت به بهترین شکل انجام میشود؛ نیروگاه ما با آمادگی بیش از 98 درصد در تمام ساعات سال فعالیت میکند که این رقم در سطح دنیا بینظیر است.
وی با اشاره به اهمیت رتبهبندی نیروگاهها، افزود: نیروگاه شهیدمفتح یکی از نیروگاههای برتر در میان نیروگاههای دولتی و خصوصی است و توان تولید مداوم یکهزار مگاوات را با آمادگی 98 درصد، دارد.
مدیرعامل نیروگاه شهیدمفتح این را هم گفت که یک درصد از فروش انرژی نیروگاه بهعنوان عوارض آلایندگی به اداره دارایی استان پرداخت میشود، اما در مجموعه ما این پول بهصورت مستقیم پرداخت نمیشود؛ زمانی که این مبلغ به اداره دارایی پرداخت میشود، ردیابی نحوه تخصیص آن به شهرستانها و نحوه مصرف دقیقش، امکانپذیر نیست.
مدیرعامل نیروگاه شهیدمفتح در بخش دیگری از سخنان خود اعلام کرد: این نیروگاه با تأمین حدود دو درصد از ظرفیت اسمی شبکه برق کشور و پوشش پنج درصد از نیاز انرژی در زمان اوج بار سال گذشته، بهعنوان یکی از نیروگاههای شاخص و با آمادگی بالای کشور شناخته میشود.
دیناروند با تأکید بر اهمیت نقش نیروگاهها در شبکه سراسری برق، توضیح داد: تولید برق در نیروگاهها وارد شبکه ملی میشود و از طریق خطوط انتقال و توزیع به مصرفکنندگان سراسر کشور میرسد؛ به همین دلیل ردیابی دقیق محل مصرف برق تولیدی هر نیروگاه ممکن نیست و مدیریت توزیع برق بهصورت متمرکز در تهران و استانها انجام میشود.
وی همچنین درباره مصرف آب در نیروگاه گفت: نیروگاه شهیدمفتح با مدیریت مصرف بهینه، سالانه حدود 650 میلیون متر مکعب آب را برای تولید برق استفاده میکند و از طریق سامانههای تصفیه پیشرفته، پسابهای صنعتی و انسانی را بازتصفیه کرده و به منابع آبی بازمیگرداند تا هم محیط زیست حفظ و هم مصرف آب بهینه شود.
*توسعه نیروی انسانی متخصص و همکاری با دانشگاهها، راهبرد نیروگاه شهیدمفتح
مدیرعامل نیروگاه شهیدمفتح ضمن اشاره به همکاری مستمر با دانشگاههای معتبر مانند بوعلیسینا و صنعتی همدان، ابراز کرد: ما از فارغالتحصیلان ممتاز این دانشگاهها بهصورت مستقیم و بدون طی مراحل طولانی، جذب نیرو میکنیم تا از تخصص و توانمندی آنها بهرهمند شویم؛ درحال حاضر بین 27 تا 30 نفر از نیروهای ما از همین فارغالتحصیلان جوان و متخصص تشکیل شدهاند.
دیناروند افزود: نیروگاه علاوهبر تأمین انرژی، به سلامت محیط زیست نیز اهمیت میدهد و با استفاده از کندوهای عسل در محیط نیروگاه، سلامت اکوسیستم منطقه را زیر نظر دارد. تعداد کندوها از چهار عدد به بیش از 70 عدد افزایش یافته که نشاندهنده سالم بودن محیط است.
* مدیریت مصرف برق، مسئولیتی دوسویه
وی در پایان سخنانش درباره سهم مردم در مدیریت مصرف برق تأکید کرد: ما بهعنوان تولیدکننده برق موظف به تأمین حداکثری هستیم، اما مدیریت مصرف برق هم از طرف مردم و هم دولت، نیاز است. مردم میتوانند با صرفهجویی و استفاده بهینه، سهم بزرگی در جلوگیری از ناترازی شبکه داشته باشند.
* رشد 14 درصدی تولید برق و اتمام فصل تعمیرات سخت در نیروگاه شهیدمفتح
معاون تولید نیروگاه شهیدمفتح نیز در این نشست با اشاره به پشت سر گذاشتن فصل تعمیراتی سخت، بیان کرد: با افتخار اعلام میکنم که ما فصل تعمیراتی بسیار دشواری را پشت سر گذاشتیم. همکاران بخشهای پشتیبانی، فنی و مهندسی بهدلیل سرمای زمستان، مقداری عقب افتادند و تعمیراتی که قرار بود زودتر انجام شود، به اواخر اسفندماه موکول شد.
پژمان اختری ادامه داد: فصل تعمیرات ما از اواخر اسفندماه شروع شد و همزمان با ماه رمضان و تعطیلات سال نو بود، اما خوشبختانه با درایت، تلاش، کوشش و برنامهریزی منسجم همکاران و مجموعه، توانستیم بیش از 96 درصد، حتی شاید تا 99 درصد تعمیرات را با موفقیت انجام دهیم.
وی افزود: اثرات این اقدامات بهسرعت در تولید مشاهده شد. در تاریخ پنجم خردادماه، نسبت به پنجم خردادماه سال گذشته، بیش از 14 درصد افزایش تولید داشتیم. با توجه به اینکه فصل تعمیرات بسیار فشرده بود، در 70 روز نخست سال نسبت به 70 روز نخست سال 1403، رشد 14 درصدی تولید را ثبت کردیم که تقریباً مطابق با پیشبینیهای انجامشده بود.
معاون تولید نیروگاه شهید مفتح تأکید کرد: ما تقریباً اکثر رکوردهای تولید سال گذشته را پشت سر گذاشتیم و نیروگاه در مسیر درست تعمیرات، تولید و بهرهوری قرار دارد.
اختری همچنین اظهار کرد: تلاش ما این است که صددرصد ظرفیت تولید خود را در تابستان بهکار گیریم و این کار را انجام خواهیم داد، اما باید بگویم که برخی مسائل خارج از کنترل ما هستند.
وی به الگوی مصرف برق در طول روز اشاره کرد و گفت: در 24 ساعت، سه بازه مصرفی داریم که بازه اوج مصرف از ساعت 11 صبح تا سه بعدازظهر است. خواهش ما این بوده که فرهنگسازی شده و در این ساعات از لوازم پُرمصرف کمتر استفاده شود. این موضوع ازنظر هزینه برای مصرفکننده نیز صرفه اقتصادی ندارد.
معاون تولید نیروگاه شهیدمفتح در ادامه افزود: برای مثال استفاده از لباسشویی در این ساعات، به شبکه فشار وارد میکند؛ تلاش ما بر ادامه روند صرفهجویی در مصرف است.
اختری درباره اقدامات نیروگاه برای مدیریت مصرف گفت: ما قطعاً در زمینه صرفهجویی مصرف برنامه داریم و با تغییراتی که در برجهای خنککننده و همچنین در نحوه رژیم شیمیایی انجام دادهایم، درصدد مدیریت بهتر مصرف هستیم.
وی در پایان سخنانش اظهار کرد: برای ما هزینهها مهم است؛ چراکه باید سوخت و نیرو تولید کنیم، اما خوشبختانه مسئولین خوبی داریم که حمایت میکنند. در 60 روز اردیبهشت تا اول خردادماه، یک میلیون و 138 هزار مگاوات ساعت تولید داشتیم که نسبت به مدت مشابه سال قبل، 13.83 درصد رشد داشته است.
* کاشت 300 هزار اصله درخت در راستای مسئولیتهای اجتماعی نیروگاه
معاون مالی و پشتیبانی نیروگاه شهیدمفتح همدان نیز درخصوص مسئولیتهای اجتماعی نیروگاه ابراز کرد: از سالهای ابتدایی راهاندازی نیروگاه هرسال بالغبر 300 هزار درخت کاشتهایم.
بیژن مدبری ادامه داد: ما در زمینه فضای سبز و مسائل محیطزیستی تمامی الزامات مربوطه را رعایت کردهایم و تاکنون مورد و مشکلی با سازمان حفاظت محیط زیست نداشتهایم؛ تمام اقدامات با هماهنگی کامل این سازمان انجام شده است.
وی همچنین افزود: درخصوص توسعه فضای سبز در شهرستان، زمینهایی آماده شده و درحال آمادهسازی هستند و برنامهریزی برای ایجاد زمین ورزشی عمومی در یکی از روستاها نیز در دست اجرا است.
* استفاده موفقیتآمیز از روشهای نوین تعمیراتی و حفظ بهرهبرداری بدون قطعی
معاون نگهداری و تعمیرات نیروگاه شهیدمفتح نیز در این نشست بیان کرد: تا اواخر اردیبهشتماه ما کمتر با مشکلات پیشبینینشده مواجه شدیم و حدود سه هزار و 400 ساعت کار کارشناسی روی تجهیزات انجام دادیم. همه اقدامات با همکاری شرکت سازنده نیروگاه انجام شده و تمام کارشناسان داخلی ما در این فرآیند فعال بودند که نیازی به مشاوره از خارج استان نیز نداشتیم.
مسعود جاویدانی افزود: برخی از فعالیتها را با استفاده از تخصص همکاران داخلی، ازجمله بازنشستگان باتجربه انجام دادیم.
معاون نگهداری و تعمیرات نیروگاه شهیدمفتح تصریح کرد: در دوره قبلی از روشهای نوین تعمیراتی، ازجمله روش انفجار صوتی استفاده کردیم. این فناوری باعث شد که بهرهبرداری تجهیزات به سطح بسیار بالایی برسد؛ بهگونهای که در طول یکسال حتی یک مورد خرابی جدی که باعث خارج شدن واحد از مدار شود، رخ نداد و این افتخار بزرگی برای نیروگاه است.
جاویدانی خاطرنشان کرد: ما درحال رایزنی با کارگاهها و مراکز صنعتی مختلف هستیم تا این سطح از بهرهوری و تعمیرات ارزشمند را افزایش دهیم و امیدواریم گردش مالی و فعالیتهای صنعتی در استان همدان نیز رشد چشمگیری داشته باشد.
وی افزود: یکی از قطعات بزرگ و خاص نیروگاه که بهدلیل عمر 30 ساله نیروگاه به پایان دوره خود رسیده بود، بهعنوان یک چالش جدی مطرح شد؛ این قطعه بهدلیل فرسودگی در چرخه عملکرد معیوب شده و قطعه یدکی آن در انبارها موجود نبود و پیشبینی برای تأمین آن صورت نگرفته بود.
معاون نگهداری و تعمیرات نیروگاه شهیدمفتح ادامه داد: قیمت این قطعه سه میلیارد تومان برآورد شده و فرآیند ساخت آن بسیار پیچیده بود، اما با تلاشهای تیم فنی، این قطعه ساخته و تجهیز مربوطه دوباره به چرخه تولید بازگشت.
جاویدانی تصریح کرد: ما هزینههای قابل توجهی در این زمینه کردهایم و این نخستینبار است که در مدت فعالیت نیروگاه، چنین تعمیر و بازسازی گستردهای در مدت زمانی کوتاه، انجام میشود.
وی در پایان سخنانش یادآور شد: برنامهریزی، نیروهای متخصص و مسئولیتپذیری دقیق گروه نگهداری و تعمیرات در موفقیت این پروژه نقش کلیدی داشت.
* صرفهجویی 30 هزار یورویی با اتکای کامل به دانش فنی داخلی
معاون برنامهریزی نیروگاه شهیدمفتح نیز با اشاره به صرفهجویی ارزی و تکیه بر توان داخلی، بیان کرد: در یکی از موارد، مشکل ساختاری جدی در بخش گردشی برج خشک که ساخت کشور کره بود، بهوجود آمد. ما این مشکل را با شرکت سازنده در میان گذاشتیم تا برای بررسی و رفع آن اقدام کنند؛ شرکت سازنده برای اعزام کارشناس خارجی، روزانه یکهزار یورو و برای یک دوره 30 روزه، مجموعاً 30 هزار یورو فقط بابت دستمزد درخواست کرده بود
سیدعلی سیدآقایی افزود: خوشبختانه با تکیه بر توان علمی و فنی داخلی، توانستیم این مشکل را بدون نیاز به کارشناس خارجی برطرف کنیم؛ حتی این تجربه به سایر شرکتها و نیروگاهها منتقل شد تا از تکرار چنین مشکلاتی جلوگیری شود. اکنون این تجهیزات بدون هیچگونه اشکال، درحال بهرهبرداری هستند.
معاون برنامهریزی نیروگاه شهیدمفتح ادامه داد: در مورد برنامهریزیهای کمباری و مرور سالانه که برای هر واحد توسط شرکت برق حرارتی مشخص میشود، ما با تلاش شبانهروزی و کوتاه کردن زمانهای تعمیراتی، توانستیم از واحدها در بالاترین توان ممکن استفاده کنیم. بر همین اساس، میزان تعهد سالانه نیروگاه به تحویل انرژی هفت میلیون مگاوات ساعت بود، درحالی که ما حدود 10 درصد بیشتر از این عدد را تحویل شبکه دادهایم.
سیدآقایی با تأکید بر اهمیت راندمان در تولید برق، گفت: واحدهای ما در روز نخست بهرهبرداری با راندمان 38.14 درصدی کار میکنند که عدد بسیار قابل توجهی است. این سطح راندمان نتیجه نگهداری صحیح، تعمیرات علمی و بهرهبرداری دقیق است.
وی در ادامه اظهار کرد: ما با بهرهگیری از فناوریهای جدید، استفاده از نقشههای مهندسی و حتی ساخت دستگاهها و سیستمهای نوین، بخشی از نیازهای فنی خود را در داخل نیروگاه تأمین میکنیم. این اقدامات حاصل همافزایی نیروهای بازنشسته باتجربه و نیروهای شاغل جوان است که تجربه و دانش روز را باهم ترکیب کردهاند.
معاون برنامهریزی نیروگاه شهیدمفتح با اشاره به افزایش راندمان و بهرهوری، گفت: افزایش راندمان یعنی تولید همان مقدار برق با مصرف سوخت کمتر که نهتنها به نفع محیط زیست است، بلکه ازنظر اقتصادی نیز بسیار اهمیت دارد.
وی در پایان سخنانش افزود: ما نخستین نیروگاهی در کشور بودیم که از سه برج خشک هیبریدی استفاده کردیم. همچنین نخستین نیروگاهی بودیم که مصرف فسفات را بهصورت گسترده و صنعتی، حتی فراتر از برخی صنایع، بهکار گرفتیم. عملکرد، نحوه جمعآوری، فیلتر کردن و آموزشها در این زمینه به صورت دقیق اجرا شد و با اشتیاق این تجربیات را در اختیار دیگر نیروگاهها قرار دادیم.
